成長の背景と「ファンダムビジネス360」の深化
この目覚ましい成長は、2025年にG-DRAGON、ソン・フンミン、Netflixアニメーション『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』といった国内外の著名なIPがb.stageにファンプラットフォームを開設し、新規サービスが拡大したことが大きく寄与しています。特に、メンバーシップサービスとリアルタイム双方向コミュニケーション機能「POP（ポップ）」の利用者層が拡がったことで、グローバルファンはIPとの結びつきをより密接なものとし、これが有料購読者への転換率を押し上げる原動力となりました。
b.stageは、メンバーシップ購読、リアルタイム双方向コミュニケーション、グローバルコマース、データ分析、ターゲットマーケティングに至るまで、ファンダム活動の全領域を一つの有機的なエコシステムとして統合する「ファンダムビジネス360」サービスを提供しています。この全方位的なアプローチにより、IPオーナーはスーパーファンとの関係を長期的なビジネスへと昇華させることが可能となり、有料購読者の急増は、スーパーファンベースの収益モデルが確固たる成長段階に入ったことを物語っています。
多角的な収益構造とグローバル市場での存在感
2025年のb.stageベース年間総取引額800億ウォン突破は、メンバーシップ購読、デジタルコンテンツ、グッズ・MD販売、ポップアップストア、チケット・イベント連携といった多角的なポートフォリオによって牽引されました。これは、ファンの熱狂が直接的な収益へと繋がるスーパーファンビジネス構造の定着を示すものであり、b.stageの市場競争力を鮮やかに証明する指標として高く評価されています。
グローバル市場での拡大傾向も顕著で、現在、b.stage利用者の約70%が海外ユーザーを占めています。米国、日本、アジアを中心にグローバルファンダムの流入は途切れることなく拡大し、K-POP、eスポーツ、ミュージカル、スポーツ、コンテンツIPなど、多様な分野のグローバルファンダムがb.stageを活動拠点としています。b.stageの運営会社bemyfriendsは、世界中のIPオーナーがスーパーファンビジネスを展開するための強固なグローバルインフラとしての地位を確立しました。
未来への展望とエコシステムの拡張
bemyfriendsは、これらの成果を礎に、2026年にはグローバルスーパーファンビジネスインフラ企業としての地位を本格的に強化する方針です。350以上のファンプラットフォーム構築と1,000人以上のアーティストとの協業で培ったノウハウをK-POPの枠を超え、あらゆる産業分野のスーパーファン経済構築へと支援を拡げます。さらに、インドなどの新興市場へのファンダムビジネスのノウハウ展開も推進しており、ITプラットフォームに留まらず、Netflix『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』や「Snow Man」などの公式ポップアップストア展開を通じたMD及びキャラクター事業の拡張にも注力し、インフラベースのスーパーファンビジネスモデルの拡張に拍車をかける予定です。
bemyfriendsのソ・ウソク代表は、「b.stageを通じて月間アクティブ有料購読者100万人、年間総取引額800億ウォンを達成し、スーパーファンビジネスモデルがグローバル市場で実際に機能することを実証しました。この検証を基に、2026年は世界中のあらゆるIPがスーパーファンビジネスを開始し成長させることができるよう、必要なすべてのインフラを提供するグローバルスーパーファンビジネスインフラ企業として本格的に飛躍します。」と語っています。
また、「コミュニティからコマース、データ分析、ターゲットマーケティング、広告まで『ファンダムビジネス360』サービスを全方位的に提供し、子会社Dreamus Companyとのシナジーを通じて音楽産業特化型スーパーファンビジネスモデルまで実証しています。K-POPから始まったスーパーファンビジネスのノウハウを世界中のあらゆる産業分野に拡張していきます。」と、そのビジョンを力強く強調しました。
一方、b.stage運営会社bemyfriendsは、音楽ストリーミングプラットフォーム「FLO」を運営するDreamus Companyの買収を通じて、音楽・公演・MD・ファンダムプラットフォームを包括するファンダムビジネスエコシステムの拡張に着手しています。今後、b.stageとFLO間のサービス連携を高度化し、統合ファンダムエコシステム構築を通じて、市場での競争力を一層拡大していく方針です。
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b.stage公式サイト: https://bstage.in/?hl=ja
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FLO公式サイト: https://www.music-flo.com/
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